Netzwerk Führung

Inhalte

Führungskräfte stehen unter einem besonderes großen Erwartungs- und Entscheidungsdruck. Sie brauchen den Mut zu Entscheidungen, Entscheidungen für die Gestaltung der Zukunft der Organisation. Dabei stellen eigene fehlende Motivation, Widerstand gegen Veränderungen und steigender Leistungsdruck erhöhte Anforderungen an die persönlichen und sozialen Ressourcen der Führungskräfte.

Dabei geht es konkret um:

• Anwendung von Führungsinstrumenten
• Fertigkeiten und Fähigkeiten von FK
• Selbstverständnis Führung
• Durchführung von Feed back-Prozessen
• Planung von Führungsarbeit
• Bestätigung, Erarbeitung bzw. Weiterentwicklung des eigenen Leitungs-Verständnisses

Ziele

Die Führungskräfte, die mit dieser Maßnahme angesprochen werden sollen, kennen bereits aktuelle Instrumente der Führung und wenden diese mehr oder weniger an. Um relevante Impulse für das eigene Führungsverhalten zu kriegen enthält diese Maßnahme zwei Angebote: das Initiieren und Durchführen von Feed back-Prozessen, um Rückmeldungen über die Wirkung als Führungskraft von ausgewählten Personen (Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte) und Gruppen (Projektgruppen, Kunden ...) zu erhalten; die Möglichkeit Führungsaufgaben mit Gleichrangigen durchzuarbeiten (= planen und reflektieren)

Nutzen

• Sie lernen Ihr Führungsverhalten gezielt zu hinterfragen bzw. zu reflektieren und verstehen die Auswirkungen auf Ihre Wirksamkeit als Leitungsperson.
• Sie gewinnen an Authentizität als LeiterIn und stärken dadurch Ihr Selbstwertgefühl.
• Sie entwickeln einen Katalog von Schlüsselqualifikationen und richten darauf Ihre Ziele des Feed back-Prozesses aus.
• Sie erarbeiten und führen einen vollständigen Feed back-Prozess durch, und stellen die gewonnen Erkenntnisse TeilnehmerInnen zur Verfügung.

Methoden

Feedback Prozesse, Vertiefte Reflexion, Theorie-Inputs, Praxisfälle