Gesundheit organisieren
Ziel
Organisationen erarbeiten sich ein Regelwerk, ein Instrumentarium und/oder kreieren eine betriebliche Funktion wie etwa eine/n Gesundheitsbeauftragte/n. Das ermöglicht der Organisation, sich selbständig regelmäßig auf die Diagnosestraße zu begeben, sich durchzuchecken, sozusagen eine Vorsorgeuntersuchung zu machen. Der Fokus der Beratung liegt somit auf der Organisation und nicht auf dem Individuum.
Kurt Lewins (Begründer der Gruppendynamik und Organisationsberatung) Ansatz „Betroffene zu Beteiligten machen“ bildet den Ausgangspunkt
Vorgangsweise
- Diagnosephase:
Beobachten, analysieren und bewerten durch die BeraterInnen
- Einarbeitungsphase:
Zur Verfügung Stellen und Aufarbeiten des diagnostischen Materials, abhängig von der Organisation: Auseinandersetzung mit Betroffenen in Form von Workshops und/oder Großgruppenformaten wie z.B. Open Space oder World Cafe
- Umsetzungsphase:
Maßnahmen entwickeln und installieren
- Evaluierungsphase
Nachhaltigkeit (verstanden als Dauerhaftigkeit im Wandel) sichern: Sind Organisationen sowohl Adressatinnen als auch Akteurinnen nachhaltiger Entwicklung so stellen sich für diese zwei zentrale Fragen:
Wie kann ihr Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung bei Bestand ihrer wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit aussehen?
Wie lässt sich ein Organisationswandel in Bezug auf Nachhaltigkeit verwirklichen? (ökonomisch-ökologisch-sozial/kulturell)?
In Hinblick auf das spezifische Thema „Gesundheit“ meint Nachhaltigkeit einen möglichst schonenden Umgang mit den personalen, qualifikatorischen und gesundheitlichen Ressourcen von MitarbeiterInnen, insbesondere mit dem Focus auf Nutzung und Erhaltung ihrer Arbeitskraft.
Methodik
Organisationsbeobachtung, Großgruppen- und Organisationsdynamik, bioenergetische Analyse als körperorientierter Ansatz
Zielgruppen
Großgruppen, Abteilungen, Organisationseinheiten ab 20 Personen
Daten, Fakten, ZahlenGesundheit organisieren