Aus dem OE-263 LOGBUCH Nr. 19 Vom Coaching zur OE Die Zusammenschau des Coachingprozesses mit der Unternehmensgründerin wirft die Frage nach einer Überarbeitung des Leitbildes auf. Im Vorgespräch mit allen Beteiligtentauchen von Seiten der Tochter, die sich , nach Intervention des Beraters, als informelle Leiterin "outet", aufgrund vergangener negativer Erfahrungen mit Organisationsberatung massive Bedenken auf. Der Mutter-Tochter-Konflikt wird in diesem Gespräch verdeutlicht und eine unbegleitete "innerorganisatorische Nachdenkphase" von ca. einem halben Jahr bringt das Ergebnis, dass sich die Unternehmensgründerin aus dem operativen Geschäft zurückzieht und die Geschäftsführung an die Tochter übergibt. Nun ist "die Bahn frei" für einen Workshop in dem u.a. der Konklikt nachbearbeitet werden kann. Die von Seiten des Beraters bewusst offen gehaltene Möglichkeit eines follow ups wird zum Schluss von der neuen Geschäftsführerin eingefordert.

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